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首钢三高炉博物馆荣获2021 ArchDaily 中国年度建筑大奖冠军
Mar/2021.26


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近日,2021ArchDaily中国年度建筑大奖的评选最终结果公布。CCTN 筑境设计 以“封存旧、拆除余、织补新”设计策略,对北京工业遗存改造,激活城市空间,获得了冠军。MAD建筑事务所对仿古四合院进行拆除和扩建,通过在屋顶增加跑道,让孩子们可以“上房揭瓦”,获得了亚军。gad在昆明翠峰生态公园的山顶,解决山体建造问题,塑造雕塑形态的艺术馆,获得了季军。


在决选评选的一周中,ArchDaily共收到了7.5万次投票,ArchDaily 读者均为建筑从业界和建筑爱好者,该奖项的评选是基于同行对同行的认可,具有重大意义。恭喜所有获奖者!           





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ArchDaily China 对本次获奖得主进行了家采访下面一起来看他们心中的“好建筑”。


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01 

ArchDaily年度大奖是由读者投票的,可以展现出读者对“好建筑”的评价标准,更深层次地反馈一些当代的文化背景。您觉得当代中国建筑实践有怎么样的文化背景?


薄宏涛(CCTN 筑境设计)随着城市空间发展自增量而存量的转化,建筑师面对的研究和实践客体更趋多元化、差异化和碎片化,我们的社会公共审美评价体系也同样由单一趋向多元。在这样的背景下,建筑师有机会用更加多元开放或接近内心的本真体验来指导设计实践,这样的体验来自我们所在的时代、城市和土地,会更直接地表达时代性、地域性和社会性,这样的文化背景是一种更加放松和真实的状态。


马岩松(MAD建筑事务所)中国的当代建筑我认为应该着重讨论“人”的问题。仅从“建筑”的角度谈建筑可能不仅是不够的,还更有可能是虚假、错误的。中国目前的当代建筑界流行谈论的文脉,肌理,建构,构成,建筑与自然的关系,尊重传统风貌.......等定义,都有陷入这种空洞话语的危险,好像它们成为了一种建筑质量验收的体检合格表,用以堆砌出建筑的“意义”。但我认为建筑的所有意义,都是围绕着人,不仅是自然属性的人,还有社会和文化属性的人,情感的人。不与人的问题发生关系,这些学科内讨论的“意义”其实是毫无意义的。那么,在当代社会,在中国和世界的其它地方,包括我们自己在内的人们的困境,不安,梦想又是什么呢?


王江峰(gad)当代文化背景复杂、多元。共融互补比较明显,地理横向和历史纵向均有融合。在当下的快速城市化背景下,也有呈现文化“快消”现象。以瞬时审美和网红特征为目标的项目不在少数。中国建筑实践正在这种交叉与杂糅中,呈现出有东方审美情调的当代性。 



02

您作品中,以怎样的独特设计回应,来定义“好建筑”?或者说,本次获奖项目,您最满意的设计是哪部分?


薄宏涛(CCTN 筑境设计)万物有灵,每一块土地都有它自己的基因密码和内在叙事,一个“好建筑”必须是能够契合地纹的、谛听基地声音的,这是我理解的在地性。首钢三号高炉更新项目中,我自己比较满意的是建筑把握住了“工业”和“自然”这两个基地核心密码之间的关系,延续了土地承载的特定工业化生产场景及其附着的群体情感记忆。这是第一次走进基地时触动并震撼我的力量,也是建筑目前转身为积极城市活力空间的生命力源泉所在。


马岩松(MAD建筑事务所)让孩子们感知自由,感知历史,感知未来,并把在它们之间的游弋作为日常。


王江峰(gad)“好建筑”专属以外有逸致;功能以外有留白;平凡之外有惊喜。有“耗时性”体验的趣味。本次获奖项目,最满意的部分:看似随意的多重标高场景及往复流线设计,初步达到了建筑空间本身“耗时性”体验的丰富性。


03

面对时代的变化,会有设计焦虑吗?会迎合的做设计吗?正在面临哪些挑战?


薄宏涛(CCTN 筑境设计)在巨变的时代面前,每个人都是平等的,作为社会的人,必须有能力适应变化的时代,与其自怨自艾焦虑观望不如脚踏实地做出变革。设计师和业主是伴生乃至共生的,如同魏征谈及的舟与水的关系。设计师在实现自身建筑学、社会学层面诉求的同时也需要满足业主的经济诉求,二者不可偏废。优秀的设计师需要具备有效驾驭和引导业主的能力,由此,不应有所谓“迎合设计”,而是需要做“引导设计”。随着建筑师负责制的逐步到来,管控和协同的工作界面相较传统工作模式急剧放大。于个体而言,精力潜能和知识贮备是挑战,于顶层架构而言,责权利对等的机制体制建构与完善是更大的挑战。


马岩松(MAD建筑事务所)没有。不会。超越自己的想象。


王江峰(gad)有焦虑,但跟时代的变化关系不大,与项目本身有关。往往在落笔之后:会否下笔太贸然;会牵扯到后面呈现状态的焦虑。梦魇一般的“头脑小剧场”反复构想是设计焦虑症的具体体现。 不是很明确“迎合”与否,每个项目不同的外部因素很多,期间是一个相对精妙的平衡。对于每一个项目都尽量去兼顾各方诉求。但是尽量将自己的关注放在场地要素、使用者的感受、学术建构回应方面,以此为本源重新审视投资方(业主方)的功能诉求,进行梳理和二次剖析,往往是维持平衡的策略。 正在面临不断被提高的期望值的挑战;自我突破的挑战。